我們是自動磚廠打包機生產廠家富源重工，今天給您介紹的是磚廠人的三知。
孔子在《論語·堯曰》提出人要“三知”，即知命、知禮、知言。這是我們耳熟能詳的的至理名言，講述了人生在道德、知識與品行全面成長的整個過程。關于“知”的論述很多，“先治先明”，“后知后覺”，“后知不足”等等。這里不羅列了，借鑒名家的箴言，作為一個磚窯企業服務商我想說的是磚窯企業的“三知’：前知、后知和不知。
不知：當磚出窯后發現產品質量問題，這時還不知道導致問題的原因是什么，這就是典型的“不知”; 當產品質量問題出現后，采用追溯的辦法回頭查找原因，然后進行糾正和完善，是很多磚廠常用的管理方法。找到問題所在，就不是“不知”了吧，答案是：還是“不知”！雖然找到了原因，亡羊補牢，但造成的損失已成事實，沒有彌補的機會了，所以，這種工作方法還是“不知”。這種“不知”的后果不是我們愿意承受的，所以學習如何解決問題磚的方法不可取。
后知：當窯爐出現異常高溫時再采取措施，雖然減少了損失，但這種方法也不能歸納到“后知”范圍內。因為高溫已經出現了，降頻、打開投煤孔、快速進車這些措施只是糾正已經犯下的錯誤，看似措施得當，產品質量問題影響大，但一番折騰下來，窯爐的熱工制度已經紊亂，要想恢復需要很長時間來調整；高溫對窯爐的損害已經形成，只是我們無法直觀看到而已。
先知：“先知”是磚廠管理的境界，也是經驗教訓堆積出來的管理方法。一套“先知”的管理經驗是根據磚廠的設計、工藝、設備、原料、窯爐熱工等基本情況，制定出符合磚廠實際的技術參數和工藝、操作規程，并不斷提升員工技能素質等一系列生產技術方案，進行有針對性的管理。把生產技術管理中的問題通過相應的技術手段落實到每道工序，并嚴格監控，是預防性的控制。“先知”管理的關鍵點為：正確的技術操作規程和預防措施的制定及落實。
“先知”管理是的管理，最終體現在每個工序、崗位和員工肩上，是磚廠經營、生產、技術管理者需要思索的課題。
